重點筆記(序~第一章)
- 當下爭奪的流量其實是用戶的有限時間
- 可能只能在垂直人群或應用場景裡尋找發展機會
- 營銷的戰場，因為線上獲客成本的高漲，再次轉移到傳統媒體整合上
- 流量池思維是要獲取流量並通過存儲、運營、發掘等手段，再獲得更多的流量
- 面對流量，初創企業普遍面臨三個問題：流量少、流量貴、流量陷阱
- 作為用戶，當然是選擇一開始就搶占了我們的心智，並且大部份親人朋友都在用的應用程序
- 企業營銷不僅要品牌，更需要效果
- 在移動互聯網上做營銷，必須追求品效合一
- 品效合一就是企業在做營銷的時候，既要看到品牌的聲量，又要看到效果的銷量。産品要帶動品牌聲量的提升，同時品牌推廣本身也要有銷量增長
- “急功”，是要快速建立品牌，打嚮知名度，切入市場，獲得流量
- “近利”，是在獲得流量的同時，快速轉化成銷量，帶來實際的效果
想法
消費者每天要做的事情很多，追劇、看Youtube、打電動，即使行銷活動、廣告做得再精美，也不能期望消費者可以從頭到尾都完整看完、了解
流量基本上都被瓜分佔據了，不可能是我全都要，要思考的是在某個細分領域找到機會
流量池的想法也可以運用到FB廣告投放上，如果今天導進來的流量都是被騙的，那就不能期望做LL的時候能有多好的成效
一直以為品牌是要在有銷量後才可能做的事情，但其實是可以同時並行，並且應該是相輔相成的
APP的使用選擇上真的是周圍的人有在用的才會繼續使用，不然即使下載了也是放在那佔空間，根本不會用
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